Điều gì kích hoạt “Darkside / Mặt tối” tính cách?

Darkside / “Mặt tối” là gì?

Theo các đánh giá của Hogan Assessments, "mặt tối" là những xu hướng hành vi có thể làm gián đoạn mối quan hệ, cản trở hiệu suất làm việc hoặc gây ra xung đột. Những đặc điểm này thường nằm trong thang đo HDS (Hogan Development Survey) của Hogan, bao gồm các đặc điểm như:

• Thận trọng quá mức: Tránh rủi ro đến mức trì trệ.
• Hoài nghi: Thiếu tin tưởng, thường xuyên nghi ngờ ý định của người khác.
• Tự cao: Thể hiện sự kiêu ngạo hoặc tự tin thái quá.
• Thao túng: Tìm cách kiểm soát hoặc ảnh hưởng người khác một cách không lành mạnh.

Những đặc điểm này không phải lúc nào cũng tiêu cực. Trong một số tình huống, chúng có thể mang lại lợi ích, ví dụ như sự thận trọng có thể giúp đưa ra quyết định an toàn hơn. Tuy nhiên, khi được kích hoạt quá mức, chúng có thể trở thành rào cản cho sự thành công cá nhân và tổ chức.

Điều gì kích hoạt mặt tối?

Mặt tối của một người thường được kích hoạt bởi ba yếu tố chính:

• Căng thẳng (Stress): Khi một người phải đối mặt với áp lực công việc, thời hạn gấp rút, hoặc các tình huống căng thẳng, những đặc điểm mặt tối có thể trỗi dậy. Ví dụ, một người có xu hướng hoài nghi có thể trở nên đa nghi hơn, dẫn đến việc hiểu lầm hoặc xung đột với đồng nghiệp.
• Tự mãn (Complacency): Khi một cá nhân cảm thấy quá thoải mái hoặc không còn kiểm soát bản thân, họ có thể để lộ những hành vi tiêu cực. Chẳng hạn, một người tự cao có thể bắt đầu phớt lờ ý kiến của người khác khi họ cảm thấy mình ở vị trí quyền lực.
• Thiếu tự nhận thức (Lack of Self-Awareness): Nếu một người không nhận ra điểm yếu của mình, họ dễ bị chi phối bởi những đặc điểm mặt tối. Ví dụ, một người có xu hướng thao túng có thể không nhận ra hành vi của mình đang gây tổn hại đến lòng tin của đội ngũ.

Tại sao hiểu “Mặt tối” lại quan trọng?

Việc nhận thức và quản lý các đặc điểm mặt tối có ý nghĩa quan trọng trong môi trường làm việc vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến:

• Hiệu suất cá nhân: Các đặc điểm mặt tối có thể làm giảm khả năng lãnh đạo, hợp tác hoặc đưa ra quyết định đúng đắn.
• Mối quan hệ công việc: Những hành vi tiêu cực có thể làm rạn nứt mối quan hệ với đồng nghiệp hoặc cấp dưới.
• Văn hóa tổ chức: Một nhà lãnh đạo không kiểm soát được mặt tối của mình có thể tạo ra một môi trường làm việc độc hại.

Làm thế nào để quản lý “Mặt tối”

• Tăng cường tự nhận thức: Sử dụng các công cụ đánh giá như HDS của Hogan để hiểu rõ hơn về xu hướng hành vi của bản thân và cách chúng có thể xuất hiện dưới áp lực.
• Phát triển kỹ năng quản lý căng thẳng: Áp dụng các kỹ thuật như thiền, quản lý thời gian hoặc tìm kiếm sự hỗ trợ từ đồng nghiệp để giảm thiểu căng thẳng.
• Nhận phản hồi thường xuyên: Lắng nghe ý kiến từ đồng nghiệp và cấp trên để nhận ra những hành vi có thể gây ảnh hưởng tiêu cực.
• Luyện tập tự điều chỉnh: Khi nhận ra dấu hiệu của mặt tối, hãy chủ động điều chỉnh hành vi, chẳng hạn như kiềm chế sự tự cao hoặc kiểm soát sự nghi ngờ không cần thiết.

Hiểu và quản lý "mặt tối" tính cách giúp cá nhân cải thiện hiệu suất làm việc, góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn. Bằng cách nhận thức được những yếu tố kích hoạt mặt tối và thực hiện các bước để kiểm soát chúng, chúng ta có thể biến những điểm yếu tiềm ẩn thành cơ hội để phát triển. Hogan Assessments và Talent Assessments Việt Nam – hai tổ chức hàng đầu thế giới về đánh giá nhân sự sẽ đồng hành cùng các doanh nghiệp và nhà lãnh đạo Việt Nam tận dụng các công cụ đánh giá tiên tiến để khám phá tiềm năng, phát triển nhân tài và truyền cảm hứng cho một tương lai lãnh đạo xuất sắc.