Tự nhận thức và suy ngẫm có thể nâng cao năng lực lãnh đạo như thế nào?

Con đường đến với vai trò lãnh đạo có thể mất nhiều năm để đạt được, và một phần của hành trình đó bao gồm khả năng hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của bản thân. Theo Hogan Assessments – tổ chức chuyên dự đoán hiệu suất làm việc thông qua tính cách, việc hiểu được các đặc điểm tính cách của bản thân mang lại rất nhiều lợi ích. Phát triển nhận thức sâu sắc về bản thân có thể giúp nhân viên, và thực chất là những nhà lãnh đạo tương lai, có thể hiểu được các đặc điểm của mình so với điểm mạnh và hạn chế của người khác, từ đó điều chỉnh để cải thiện hiệu suất.

Krista Pederson, Giám đốc Điều hành khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, đồng ý rằng các nhà lãnh đạo phát triển sự tự nhận thức sẽ giỏi hơn trong việc xây dựng và duy trì đội ngũ làm việc hiệu suất cao. “Hãy tưởng tượng rằng các nhà lãnh đạo giống như phi công. Các công cụ như đánh giá tính cách hợp lệ và đáng tin cậy cung cấp cho phi công một bản đồ. Nó cho phép phi công hiểu được vị trí hiện tại, đồng thời điều chỉnh kế hoạch và lộ trình bay, để an toàn đưa hành khách đến đích mong muốn. Không có bản đồ, phi công vẫn có thể lái máy bay, nhưng có thể mất nhiều thời gian hơn để đến đích.” – Pederson chia sẻ.

“Tại Hogan Assessments, chúng tôi gọi đây là sự tự nhận thức chiến lược” Pederson tiếp tục. “Giống như một bản đồ, dữ liệu tính cách từ bên thứ ba, cho phép các nhà lãnh đạo hiểu được sức ảnh hưởng của mình và xem xét cách họ cần điều chỉnh hành vi để thúc đẩy thành công trong đội ngũ và tổ chức. Hơn nữa, mọi người thích làm việc cho những nhà lãnh đạo giúp họ trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình.”

Pederson nhấn mạnh, cần nhớ rằng mục đích của việc phát triển sự tự nhận thức cho các nhà lãnh đạo không nên là để thăng tiến sự nghiệp hay để giúp họ trở nên thành công hơn; Thay vào đó, là để giúp cho đội ngũ mà họ lãnh đạo trong tổ chức trở nên hiệu quả hơn. Mục tiêu nên là giúp tổ chức cải thiện hiệu suất và vượt qua đối thủ cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt là tại thị trường Châu Á.

“Với tính cách, không giống như năng lực, không có tốt hay xấu” Pederson nói thêm. Thực tế, cô cho rằng cơ hội phát triển luôn có sẵn bất kể kết quả đánh giá như thế nào. Cung cấp loại dữ liệu này có thể giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng và hiệu quả tập trung vào các lĩnh vực chính để phát triển.

Đây là lĩnh vực chuyên môn của Hogan Assessments, với hơn 75% các công ty trong danh sách Fortune 500 đã tham vấn để hỗ trợ phát triển lãnh đạo. Các bài đánh giá dự đoán của chúng tôi cung cấp cái nhìn toàn diện về tính cách của nhà lãnh đạo, nhận ra rằng mỗi cá nhân đều có những nhu cầu phát triển riêng biệt. Thông qua ba bài đánh giá về Mặt sáng, Mặt tối và Tính cách bên trong, Hogan cung cấp thông tin chi tiết về điểm mạnh, điểm yếu, động cơ và giá trị tiềm ẩn của một nhà lãnh đạo.

Đánh giá Mặt Sáng tiết lộ điểm mạnh và điểm yếu hàng ngày của một nhà lãnh đạo, trong khi Mặt Tối làm nổi bật các điểm mạnh bị lạm dụng có thể cản trở hiệu suất nếu không có sự tự nhận thức và suy ngẫm. Trong khi đó, đánh giá Bên Trong đi sâu vào động cơ, giá trị và sở thích của một nhà lãnh đạo, làm rõ phong cách ra quyết định và môi trường tổ chức mà họ phát triển tốt nhất. Những bài đánh giá này giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ hơn về bản thân và tạo ra một văn hóa thuận lợi cho sự thành công.

“Ba khía cạnh tính cách này mang lại cho các tổ chức và lãnh đạo những thông tin sâu sắc về cách một lãnh đạo sẽ hoạt động, giao tiếp, tương tác, ra quyết định và lãnh đạo đội ngũ” Pederson cho biết.

(Nguồn: HRM Asia)