Tuyển dụng: Chọn người hiệu quả hơn và tránh những sai lầm gây tốn kém trong tuyển dụng
Chọn ứng viên phù hợp nhất với nhóm công việc và khung năng lực cần thiết
Chọn ứng viên phù hợp nhất cho vị trí bán hàng
Chọn ứng viên phù hợp nhất cho vị trí lãnh đạo
Các báo cáo chuyên sâu về tính cách để dự đoán chính xác hiệu quả làm việc của các cấp lãnh đạo
Chọn ứng viên phù hợp với những vị trí cụ thể
Sàng lọc ứng viên dựa trên nhóm công việc và năng lực
Chọn ứng viên phù hợp với nhóm công việc
Phát triển Nhân lực: quyết định chọn nhân sự chính xác hơn và sử dụng nguồn lực hiệu quả trong quá trình phát triển nhân sự
Các báo cáo chuyên sâu về tính cách để dự đoán chính xác hiệu quả làm việc của các cấp lãnh đạo
Xác định xu hướng lãnh đạo của các cấp Quản Lý
Xác định tiềm năng lãnh đạo.
Báo cáo tổng thể về điểm mạnh, các rủi ro ảnh hưởng đến hiệu suất và động lực
Báo cáo cụ thể về 6 khía cạnh cốt lõi của trí tuệ cảm xúc
Đánh giá của quản lý, đồng cấp, cấp dưới, v.v.
Báo cáo tổng thể cho toàn đội nhóm
Xác định kiểu nhận thức và lập luận để giải quyết vấn đề trong kinh doanh
CÁC GIẢI PHÁP TƯ VẤN
- Huấn luyện cá nhân (1:1)
- Huấn luyện nhóm
- Chứng nhận của Hogan
Hành trình học dành cho Quản lý cấp trung
Xác định nhu cầu
và tìm giải pháp tối ưu
Làm bài đánh giá
chuyên sâu về tính cách
Đọc báo cáo
Lập kế hoạch
phát triển cá nhân
Học các kỹ năng
lãnh đạo đội ngũ
Đo lường
kết quả đạt được
CÁC GIẢI PHÁP HƯỚNG NGHIỆP:
Xây dựng danh tiếng và phát triển sự nghiệp
Xác định giá trị và môi trường làm việc phù hợp với giá trị của bạn để phát triển sự nghiệp
Định hướng để bạn xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp