Phát triển nguồn nhân lực là gì? Vai trò và chiến lược phát triển

Nguồn nhân lực là yếu tố chủ chốt giúp các doanh nghiệp duy trì và phát triển bền vững. Tuy nhiên, để vươn lên trong một thị trường kinh doanh đầy biến động, tổ chức cần biết cách nhận diện và nuôi dưỡng những tài năng này bằng các chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả. Khi được đầu tư đúng cách, những nhân tài này không chỉ nâng cao hiệu suất công việc mà còn trở thành lực lượng lãnh đạo kế thừa - dẫn dắt tổ chức vững bước vượt qua thách thức và khai mở những cơ hội tăng trưởng mới.

Phát triển nguồn nhân lực là gì?

Phát triển nguồn nhân lực là quá trình nâng cao kiến thức, kỹ năng, thái độ và năng lực tổng thể của nhân viên nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển lâu dài của tổ chức. Đây không chỉ là việc tổ chức các khóa đào tạo, mà còn bao gồm các hoạt động như huấn luyện (coaching), cố vấn (mentoring), xây dựng lộ trình nghề nghiệp và tạo điều kiện học tập liên tục cho người lao động.

Khác với quản lý nhân sự vốn tập trung vào hành chính và vận hành, phát triển nhân lực hướng đến việc khai phá tiềm năng cá nhân và xây dựng đội ngũ chất lượng cao, có khả năng thích ứng và đổi mới trong môi trường cạnh tranh.

Vai trò của phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực mang lại những lợi ích không chỉ cho tổ chức mà còn cho mỗi cá nhân trong tổ chức đó, tạo nên sự gắn kết và nâng cao hiệu quả công việc.

Đối với doanh nghiệp

Chuẩn bị cho tương lai

Khi công nghệ và môi trường kinh doanh liên tục thay đổi, một lực lượng lao động có khả năng thích ứng nhanh chóng và đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì sự cạnh tranh. 

Việc phát triển các chương trình đào tạo và phát triển chuyên môn không chỉ giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên mà còn giúp họ nâng cao kỹ năng cần thiết cho các cơ hội và thách thức mới trong tương lai. Đồng thời, giúp doanh nghiệp đưa ra các chiến lược cạnh tranh hiệu quả, duy trì vị thế dẫn đầu và phát triển bền vững. 

Nâng cao hiệu suất bền vững

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực liên tục không chỉ nâng cao hiệu suất cá nhân mà còn tạo động lực mạnh mẽ cho toàn bộ tổ chức. Khi được trang bị kiến thức và kỹ năng mới, lực lượng lao động sẽ làm việc hiệu quả hơn, từ đó đóng góp trực tiếp vào sự phát triển vượt bậc của doanh nghiệp. 

Bên cạnh đó, quá trình phát triển nguồn nhân lực còn góp phần thay đổi thái độ và tinh thần làm việc của nhân viên. Họ cảm thấy gắn bó hơn, cam kết hơn với công việc và sẵn sàng thích ứng với những thay đổi, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc năng động và sáng tạo, thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Nuôi dưỡng các mối quan hệ lành mạnh

Phát triển nguồn nhân lực không chỉ tập trung vào các kỹ năng chuyên môn mà còn góp phần xây dựng và nuôi dưỡng các mối quan hệ lành mạnh trong tổ chức. Một môi trường làm việc tích cực, nơi các nhân viên cảm thấy được tôn trọng và hỗ trợ, sẽ thúc đẩy tinh thần hợp tác và làm việc nhóm. 

Khi các mối quan hệ trong công ty được duy trì lành mạnh, sự giao tiếp và chia sẻ giữa các bộ phận sẽ trở nên dễ dàng hơn, từ đó giúp giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả. Những mối quan hệ bền chặt cũng là nền tảng để tạo ra một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, giúp công ty giữ chân nhân tài và đạt được mục tiêu chung.

Tăng lòng trung thành và sự hài lòng

Ngày nay, thị trường làm việc vô cùng năng động, xu hướng “nhảy việc” của giới trẻ tăng cao để tìm kiếm cơ hội mới và 86% nhân viên khẳng định rằng cơ hội phát triển sự nghiệp là yếu tố quan trọng nhất đối với sự hài lòng trong công việc. Điều này cho thấy, các doanh nghiệp cần có những chiến lược mạnh mẽ để giữ chân những nhân viên “chất lượng” của mình thông qua các hoạt động phát triển nguồn nhân lực hấp dẫn.

Thu hút nhân tài

Tương tự, các ứng viên tài năng luôn tìm kiếm những cơ hội để phát triển bản thân, vì vậy, một công ty có chương trình phát triển nhân lực rõ ràng và đầy đủ sẽ thu hút được những người có kỹ năng và động lực cao. Những tổ chức mạnh về phát triển nguồn nhân lực không chỉ giữ chân nhân viên hiện tại mà còn là điểm đến hấp dẫn đối với những ứng viên sáng giá, giúp doanh nghiệp có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên xuất sắc.

Đối với người lao động

Khi được tham gia các chương trình đào tạo và phát triển, người lao động không chỉ cải thiện kỹ năng chuyên môn mà còn có cơ hội phát triển bản thân, mở rộng kiến thức và nâng cao giá trị cá nhân trong môi trường làm việc. Điều này không chỉ giúp họ cảm thấy tự tin hơn trong công việc mà còn tăng khả năng thăng tiến và mở ra nhiều cơ hội nghề nghiệp.

Bên cạnh đó, phát triển nguồn nhân lực còn giúp người lao động có thể thích ứng với những thay đổi trong công việc và công nghệ, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. Họ sẽ cảm thấy gắn bó hơn với tổ chức khi thấy rằng mình được đầu tư và quan tâm đến sự phát triển lâu dài. Qua đó, phát triển nguồn nhân lực không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn giúp người lao động đạt được sự hài lòng và thành công trong sự nghiệp.

Chiến lược phát triển nguồn nhân sự

Đảm bảo số lượng và cơ cấu phù hợp

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cần phải đảm bảo sự cân đối giữa số lượng và cơ cấu lao động theo nhu cầu thực tế của nền kinh tế và các ngành nghề. Để làm được điều này, các tổ chức và doanh nghiệp cần dự báo chính xác nhu cầu lao động trong tương lai, đồng thời xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực phù hợp. 

Việc duy trì cơ cấu lao động hợp lý giữa các cấp, các lĩnh vực và các vùng miền sẽ giúp tăng cường hiệu quả sản xuất, thúc đẩy sự phát triển bền vững và đáp ứng được yêu cầu của thị trường lao động.

Nâng cao động lực của người lao động

Để phát triển nguồn nhân lực một cách bền vững, việc nâng cao động lực của người lao động là yếu tố cốt lõi. Các doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Đồng thời, cần có chính sách đãi ngộ công bằng, tạo cơ hội thăng tiến, thưởng và ghi nhận thành tích cá nhân. Khi người lao động cảm thấy được đánh giá cao và có cơ hội phát triển nghề nghiệp, họ sẽ càng thêm gắn bó và có động lực làm việc hết mình, góp phần vào sự phát triển chung của tổ chức.

Khuyến khích học tập suốt đời và tự học

Trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng của công nghệ và thị trường lao động, việc khuyến khích học tập suốt đời và tự học là một chiến lược quan trọng để phát triển nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp cần tạo ra các cơ hội học hỏi liên tục cho nhân viên, như các khóa học trực tuyến, hội thảo và chương trình đào tạo nghề. 

Bên cạnh đó, khuyến khích người lao động tự học và chủ động phát triển bản thân không chỉ giúp họ duy trì khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Bởi lẽ, học từ chính sai lầm của mình, từ những trải nghiệm thực tế trong công việc và từ hành trình tự khám phá bản thân là cách học hiệu quả và sâu sắc nhất. Khi người lao động tự tin và tự chủ trong việc nâng cao năng lực, họ sẽ không chỉ thích nghi nhanh chóng với mọi thay đổi mà còn phát triển mạnh mẽ trong công việc và cuộc sống.

Phát triển trình độ chuyên môn và kỹ năng

Trong bối cảnh các cuộc cách mạng công nghiệp diễn ra mạnh mẽ và không ngừng, việc phát triển trình độ chuyên môn và kỹ năng trở thành yếu tố then chốt giúp nâng cao chất lượng lao động và đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Để nâng cao năng lực chuyên môn, các doanh nghiệp cần triển khai các chương trình phát triển nguồn lực đa dạng từ ngắn hạn đến dài hạn, nhằm trang bị và cập nhật kiến thức cho tất cả nhân viên, giúp họ không chỉ nắm bắt xu hướng mới mà còn duy trì sự cạnh tranh trong công việc.

Đặc biệt, doanh nghiệp cần chú trọng đào tạo chuyên sâu về các kỹ năng nghề nghiệp, bao gồm cả những kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm như giao tiếp hiệu quả, giải quyết vấn đề và quản lý thời gian. Khi được đào tạo đầy đủ và toàn diện, đội ngũ nhân lực sẽ không chỉ làm tốt công việc hiện tại mà còn sẵn sàng đối mặt với các thách thức trong tương lai.

Ứng dụng công nghệ trong phát triển nguồn nhân lực

Công nghệ đã mang đến những biến đổi sâu rộng trong văn hóa làm việc của các tổ chức, đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Nhờ vào các phần mềm quản lý tích hợp, công tác quản trị nhân sự trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn bao giờ hết. Bên cạnh đó, công nghệ còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc học tập linh hoạt, giúp người lao động có thể tiếp cận các khóa học, tài liệu và chương trình đào tạo bất cứ lúc nào và ở đâu. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng đào tạo mà còn thúc đẩy sự phát triển liên tục của đội ngũ nhân viên trong tổ chức.

Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Bước 1: Phân tích nguồn nhân lực hiện tại

Quá trình này bao gồm việc đánh giá năng lực, kỹ năng và trình độ của đội ngũ lao động hiện có trong doanh nghiệp. Các yếu tố cần xem xét bao gồm chất lượng công việc, hiệu suất làm việc, sự phù hợp của nhân viên với các vị trí công việc và nhu cầu đào tạo nâng cao.

Thông qua phân tích này, doanh nghiệp có thể nhận diện được những khoảng trống về kỹ năng và xác định những lĩnh vực cần cải thiện. Đồng thời, hiểu rõ hơn về thế mạnh của từng nhân viên, từ đó xác định chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp nhất.

Bước 2: Lên kế hoạch phát triển

Dựa trên kết quả phân tích nguồn nhân lực hiện tại, bước tiếp theo là xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Kế hoạch này cần phải rõ ràng, cụ thể và phù hợp với mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

Kế hoạch phát triển bao gồm việc xác định các mục tiêu đào tạo, các kỹ năng cần được nâng cao và các chương trình đào tạo cụ thể. Doanh nghiệp cũng cần xác định đối tượng tham gia (tất cả nhân viên hay chỉ một nhóm cụ thể), phương pháp đào tạo (trực tuyến, trực tiếp, tại chỗ, hay tại các trung tâm đào tạo) và nguồn lực cần thiết (ngân sách, giảng viên, công cụ học tập). Đồng thời, kế hoạch cần có các mốc thời gian rõ ràng và chỉ tiêu đo lường kết quả để theo dõi tiến độ và hiệu quả của chương trình đào tạo.

Bước 3: Triển khai chương trình phát triển

Đây là giai đoạn thực tế thực hiện các khóa học, hội thảo, huấn luyện hoặc các chương trình học tập khác đã được lên kế hoạch từ trước.

Trong quá trình triển khai, doanh nghiệp cần đảm bảo các yếu tố như môi trường học tập thuận lợi, sự tham gia đầy đủ của nhân viên và giảng viên có trình độ chuyên môn cao. Các phương pháp đào tạo có thể bao gồm giảng dạy trực tiếp, đào tạo qua mạng, đào tạo theo nhóm hoặc các dự án thực tế để nhân viên có thể áp dụng kiến thức vào công việc thực tế. Việc phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan và theo dõi sát sao quá trình đào tạo sẽ giúp đảm bảo sự thành công của chương trình.

Bước 4: Đánh giá quy trình

Đánh giá giúp doanh nghiệp hiểu rõ liệu các mục tiêu đào tạo đã đạt được hay chưa, nhân viên có thực sự cải thiện được kỹ năng và hiệu quả công việc sau khi tham gia chương trình hay không.

Có thể thực hiện đánh giá qua nhiều hình thức như khảo sát phản hồi từ nhân viên, kiểm tra kết quả công việc, hay tổ chức các cuộc họp để thảo luận về những khó khăn gặp phải trong quá trình học. Từ đó, doanh nghiệp có thể rút ra các bài học kinh nghiệm, điều chỉnh và cải tiến các chương trình đào tạo sau này, cũng như xác định những lĩnh vực cần cải thiện để đạt được kết quả tốt hơn.

Bước 5: Duy trì và phát triển lâu dài

Doanh nghiệp cần tạo ra một nền tảng học hỏi liên tục, khuyến khích nhân viên phát triển bản thân qua các cơ hội học tập liên tục và hỗ trợ sự nghiệp lâu dài. Điều này có thể bao gồm các chương trình đào tạo định kỳ, khen thưởng cho những người có tiến bộ rõ rệt và tạo ra các cơ hội thăng tiến hoặc thay đổi công việc để nhân viên luôn cảm thấy động lực và không ngừng phát triển. 

Bên cạnh đó, việc theo dõi sự tiến bộ và đánh giá lại năng lực định kỳ giúp đảm bảo nguồn nhân lực luôn được nâng cao và đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp trong tương lai.

Những thách thức trong quá trình phát triển nguồn nhân lực

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu ngày càng phát triển mạnh mẽ, việc phát triển nguồn nhân lực trở thành yếu tố quyết định sự thành công và bền vững của mọi tổ chức. Tuy nhiên, quá trình này không phải lúc nào cũng dễ dàng, bởi lẽ có rất nhiều thách thức cần phải vượt qua.

Thiếu chiến lược dài hạn

Một trong những thách thức lớn trong quá trình phát triển nguồn nhân lực là thiếu một chiến lược phát triển nhân sự dài hạn và bền vững. Nhiều doanh nghiệp tập trung vào các nhu cầu ngắn hạn mà không có một kế hoạch phát triển lâu dài, điều này dẫn đến sự thiếu liên kết giữa mục tiêu chiến lược của tổ chức và năng lực của nhân viên. 

Khi chiến lược phát triển nguồn nhân lực không được hoạch định rõ ràng, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên luôn được trang bị các kỹ năng phù hợp với các thay đổi của thị trường và nhu cầu kinh doanh trong tương lai.  

Ngân sách và nguồn lực hạn chế

Các chi phí liên quan đến đào tạo, phát triển kỹ năng, cũng như tuyển dụng nhân sự chất lượng cao có thể rất tốn kém. Đặc biệt với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc đầu tư vào các chương trình đào tạo chuyên sâu có thể gặp khó khăn do nguồn lực tài chính không đủ. Hơn nữa, thiếu nguồn lực hỗ trợ như giảng viên, cơ sở hạ tầng đào tạo hoặc công cụ học tập hiện đại cũng có thể cản trở quá trình phát triển nhân lực.  

Khó khăn trong đánh giá hiệu quả

Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc đo lường kết quả của các khóa đào tạo, không chỉ vì thiếu các công cụ đánh giá phù hợp mà còn vì khó khăn trong việc xác định các chỉ số đo lường cụ thể, như cải thiện hiệu suất công việc hay sự thay đổi trong thái độ và kỹ năng của nhân viên. Nếu không có một hệ thống đánh giá hiệu quả rõ ràng, doanh nghiệp sẽ khó xác định được các chương trình đào tạo nào mang lại kết quả tốt nhất và cần phải cải thiện ở đâu.  

Chênh lệch kỹ năng giữa các thế hệ nhân viên

Sự khác biệt về kỹ năng giữa các thế hệ nhân viên là một trong những thách thức quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực. Thế hệ trẻ thường quen với công nghệ hiện đại, có tư duy sáng tạo và năng động, trong khi những nhân viên lâu năm có kinh nghiệm thực tế và khả năng làm việc trong các tình huống phức tạp nhưng lại có thể thiếu kỹ năng công nghệ mới. Sự chênh lệch này có thể tạo ra rào cản trong việc làm việc nhóm và trao đổi kiến thức giữa các thế hệ trong công ty. 

Doanh nghiệp cần làm gì để phát triển nguồn nhân lực bền vững?

Lãnh đạo phải là người dẫn dắt quá trình học hỏi

Trong mọi tổ chức, lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng văn hóa học tập và phát triển liên tục. Khi người lãnh đạo chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức và chia sẻ kinh nghiệm, họ không chỉ truyền cảm hứng mà còn tạo ra chuẩn mực cho toàn đội ngũ noi theo. Lãnh đạo cần xác định rõ định hướng phát triển năng lực cho nhân sự, đầu tư vào các chương trình đào tạo phù hợp và đồng hành trong quá trình nâng cao trình độ chuyên môn. 

Chỉ khi lãnh đạo xem việc học là một phần tất yếu của sự phát triển, tổ chức mới có thể tạo dựng một môi trường học tập tích cực, bền vững và thực sự hiệu quả.

Nhất quán trong mọi hoạt động

Để phát triển nguồn nhân lực bền vững, doanh nghiệp cần duy trì sự nhất quán trong mọi hoạt động, từ tuyển dụng, đào tạo cho đến đánh giá hiệu suất làm việc. Mỗi quyết định trong quá trình phát triển nhân lực cần phải được thực hiện một cách đồng bộ và nhất quán, nhằm đảm bảo mọi nhân viên hiểu rõ mục tiêu và giá trị của tổ chức. 

Khi doanh nghiệp có chiến lược phát triển nguồn nhân lực rõ ràng và nhất quán, nhân viên sẽ cảm thấy an tâm, gắn bó hơn với tổ chức và cùng chung tay xây dựng sự phát triển bền vững.

Phù hợp với chiến lược kinh doanh

Một yếu tố quan trọng trong phát triển nguồn nhân lực bền vững là phải đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược phát triển nhân lực và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Phát triển nguồn nhân lực không thể tách rời khỏi chiến lược tổng thể của công ty, bởi vì đội ngũ nhân viên chính là yếu tố quyết định trong việc thực hiện mục tiêu kinh doanh. 

Do đó, doanh nghiệp cần có kế hoạch phát triển nhân lực hướng đến các mục tiêu chiến lược cụ thể, ví dụ như nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, hay đổi mới sáng tạo. Chỉ khi nhân viên được trang bị đầy đủ kỹ năng và kiến thức phù hợp, doanh nghiệp mới có thể đạt được những mục tiêu dài hạn.

Thực hiện từng bước nhỏ

Phát triển nguồn nhân lực bền vững không thể thực hiện một cách vội vàng mà cần phải có lộ trình rõ ràng với từng bước nhỏ và cụ thể. Các doanh nghiệp cần chia nhỏ các mục tiêu lớn thành các bước tiến hành thực tế, dễ đạt được trong thời gian ngắn hạn. 

Việc thực hiện từng bước nhỏ giúp tạo ra những thay đổi dần dần, dễ kiểm soát và điều chỉnh khi cần thiết. Điều này cũng giúp nhân viên không cảm thấy quá tải và dễ dàng nhận ra sự tiến bộ trong quá trình học hỏi và phát triển.

Thể hiện sự tôn trọng

Sự tôn trọng là yếu tố vô cùng quan trọng trong môi trường làm việc. Doanh nghiệp cần thể hiện sự tôn trọng đối với từng cá nhân trong tổ chức, từ những nhân viên mới đến các nhân viên kỳ cựu. Điều này không chỉ giúp tạo dựng niềm tin, mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự gắn kết giữa các thành viên. Sự tôn trọng cũng thể hiện qua việc lắng nghe ý kiến của nhân viên, khuyến khích sự đóng góp và hỗ trợ họ trong quá trình phát triển nghề nghiệp.

Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực

Để đảm bảo hiệu quả trong việc phát triển nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và minh bạch. Hệ thống này giúp đo lường năng lực, hiệu suất công việc và tiến độ học hỏi của nhân viên. 

Các chỉ số đánh giá cần bao gồm cả kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về điểm mạnh và điểm yếu của đội ngũ nhân viên. Qua đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các chương trình đào tạo cụ thể, nâng cao hiệu quả làm việc và thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp của từng cá nhân.

Thường xuyên đánh giá

Thay vì chỉ thực hiện đánh giá định kỳ vào cuối năm, doanh nghiệp nên triển khai các cuộc đánh giá liên tục, theo dõi sự tiến bộ và hiệu quả công việc trong suốt quá trình làm việc. Việc này không chỉ giúp nhận diện sớm các vấn đề, mà còn tạo cơ hội để đưa ra những phản hồi kịp thời và hỗ trợ nhân viên cải thiện hiệu suất ngay lập tức.

Khi kết hợp với việc ghi nhận thành tích kịp thời và phản hồi xây dựng, đánh giá thường xuyên trở thành một công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp duy trì động lực cho nhân viên, đồng thời củng cố mối quan hệ gắn kết giữa người lao động và tổ chức. Nhân viên sẽ cảm thấy được sự quan tâm, được đánh giá cao và có cơ hội cải thiện liên tục, qua đó góp phần tạo nên một đội ngũ nhân lực vững mạnh và sáng tạo.

Hogan Assessments là tổ chức dẫn đầu toàn cầu cung cấp các giải pháp đánh giá nhân sự hiệu quả cho các doanh nghiệp trong quá trình tuyển dụng và phát triển tài năng hiệu quả. Thông qua các đánh giá dựa trên khoa học tính cách, Hogan giúp các doanh nghiệp xây dựng một chiến lược phát triển nhân sự bền vững. Đồng thời, duy trì sự phát triển liên tục, thích ứng nhanh chóng với thay đổi của môi trường kinh doanh và tạo ra một đội ngũ nhân viên xuất sắc, luôn sẵn sàng đối mặt với các thử thách.

Hogan Assessments đã được 75% các công ty trong danh sách Fortune 500 tin tưởng và ứng dụng, điều này chứng tỏ giá trị và hiệu quả của các công cụ này trong việc phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là trong các tổ chức lớn và yêu cầu khắt khe về chất lượng nhân sự. Hiện tại, các chương trình đánh giá của Hogan Assessments đã được triển khai độc quyền tại Việt Nam bởi Talent Assessments (một đơn vị thành viên của PACE).

Để duy trì sự phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào đội ngũ nhân viên, cung cấp các cơ hội học hỏi và phát triển để mỗi cá nhân trong tổ chức đều có thể phát huy tối đa tiềm năng của mình. Một kế hoạch phát triển nguồn nhân lực chất lượng là nền tảng để đạt được sự đổi mới, nâng cao hiệu quả công việc và bảo đảm sự thịnh vượng lâu dài cho doanh nghiệp.