10+ Bài trắc nghiệm tính cách chọn nghề, tuyển dụng và đào tạo

Khi đứng trước vô vàn sự lựa chọn nghề nghiệp, việc biết mình là ai và phù hợp với công việc nào trở thành yếu tố quyết định cho sự thành công. Các bài trắc nghiệm tính cách đã chứng minh hiệu quả trong việc định hướng nghề nghiệp, giúp bạn nhận diện thế mạnh và điểm yếu của bản thân. Đồng thời, đối với các nhà tuyển dụng, đây là công cụ quý giá trong việc tìm ra ứng viên thích hợp nhất, góp phần xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh và phát triển bền vững.

Bộ trắc nghiệm tính cách của Hogan Assessments

Hogan Assessments là một bộ công cụ trắc nghiệm tính cách được phát triển nhằm đánh giá các đặc điểm tâm lý và hành vi của con người trong môi trường làm việc. Bộ công cụ này giúp các tổ chức và nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về các ứng viên, đặc biệt là những yếu tố như khả năng lãnh đạo, tính cách cá nhân, và khả năng tương tác trong các tình huống công việc. Hogan Assessments bao gồm ba bài trắc nghiệm chính: 

Hogan Personality Inventory (HPI)

HPI được phát triển vào những năm 1980, dựa trên mô hình 5 yếu tố tính cách và lý thuyết phân tích xã hội, nhấn mạnh sự hòa đồng và khả năng thăng tiến trong hệ thống phân cấp xã hội. HPI đánh giá các xu hướng hành vi chính liên quan đến mục tiêu này, mô tả cách chúng ta tương tác với người khác khi ở trạng thái tốt nhất. Dù bạn đang tìm kiếm ứng viên phù hợp hay phát triển các nhà lãnh đạo mạnh mẽ, việc sử dụng HPI sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách mọi người làm việc, lãnh đạo và thành công trong tổ chức của bạn.

Hogan Development Survey (HDS)

Khi áp lực tăng cao, ranh giới giữa điểm mạnh và điểm yếu có thể bị mờ nhạt, khiến động lực trở thành tham vọng thái quá, và sự chú ý đến chi tiết biến thành quản lý vi mô. HDS giúp đánh giá các mặt tối của tính cách khi căng thẳng gia tăng, nhận diện và ngăn chặn những yếu tố cản trở hiệu suất trước khi chúng trở thành vấn đề lớn.

Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

MVPI là viết tắt của Động cơ (Motives), Giá trị (Values) và Sở thích (Preferences Inventory) của Hogan giúp đánh giá các yếu tố bên trong tính cách, như các mục tiêu cốt lõi, giá trị, động lực và sở thích, quyết định những gì chúng ta mong muốn và nỗ lực đạt được. Thông qua việc đo lường các giá trị này, MVPI giúp hiểu rõ những gì thúc đẩy ứng viên đạt được thành công và họ sẽ hoạt động hiệu quả nhất trong môi trường làm việc nào.

Cùng với Hogan HPI và HDS, MVPI thường được thực hiện kết hợp với các bài kiểm tra khác, giúp đánh giá các giá trị của ứng viên và cách chúng ảnh hưởng đến niềm tin, hành vi và mối quan hệ trong công việc.

MBTI

MBTI là một trong những bộ công cụ trắc nghiệm tính cách phổ biến nhất, được phát triển dựa trên lý thuyết của Carl Jung về các loại tính cách. Bộ trắc nghiệm này phân loại con người thành 16 nhóm tính cách khác nhau, dựa trên bốn cặp đặc điểm: Hướng ngoại (E) vs. Hướng nội (I), Cảm nhận (S) vs. Trực giác (N), Lý trí (T) vs. Cảm xúc (F), và Phán đoán (J) vs. Quan sát (P). Mỗi người sẽ có một tổ hợp của các đặc điểm này, từ đó xác định nhóm tính cách của mình, ví dụ như ENFP, ISTJ, hay INTP.

MBTI không chỉ giúp cá nhân hiểu rõ hơn về bản thân, mà còn giúp các tổ chức cải thiện sự giao tiếp, hợp tác và phát triển nghề nghiệp. Việc nhận diện nhóm tính cách giúp các nhà quản lý tạo ra một môi trường làm việc phù hợp với những đặc điểm của từng cá nhân, tối ưu hóa năng suất và sự hài lòng trong công việc. Tuy nhiên, mặc dù kết quả bài trắc nghiệm tính cách MBTI có giá trị trong việc nhận diện các xu hướng hành vi, nó không phải là công cụ đo lường duy nhất cho các quyết định tuyển dụng hoặc đánh giá nhân viên.

DISC

DISC là một mô hình phân loại tính cách được phát triển bởi nhà tâm lý học William Moulton Marston vào những năm 1920. Mô hình này chia tính cách con người thành bốn nhóm chính: D (Dominance) - quyền lực, I (Influence) - ảnh hưởng, S (Steadiness) - ổn định, và C (Conscientiousness) - tuân thủ. Mỗi nhóm tính cách có các đặc điểm và hành vi riêng, từ đó ảnh hưởng đến cách thức giao tiếp, làm việc và tương tác trong môi trường tổ chức.

• - D (Dominance): Người có tính cách D thường mạnh mẽ, quyết đoán và thích chinh phục thử thách. Họ thích sự kiểm soát và có xu hướng quyết định nhanh chóng.
• - I (Influence): Người có tính cách I năng động, dễ tiếp cận và thích tạo ảnh hưởng. Họ có khả năng giao tiếp tốt và tạo dựng các mối quan hệ.
• - S (Steadiness): Người có tính cách S thường kiên nhẫn, ổn định và rất chú trọng vào sự hợp tác. Họ có xu hướng làm việc ổn định và bền bỉ.
• - C (Conscientiousness): Người có tính cách C rất cẩn thận, chính xác và phân tích. Họ chú trọng đến chi tiết và luôn tìm kiếm cách hoàn thiện công việc.

DISC thường được sử dụng trong tuyển dụng, phát triển nhân sự và đào tạo lãnh đạo, giúp các tổ chức hiểu rõ hơn về phong cách làm việc và khả năng giao tiếp của từng cá nhân. Đây là công cụ hữu ích trong việc tối ưu hóa sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm, đồng thời giúp các nhà lãnh đạo tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và gắn kết.

Enneagram

Enneagram là một hệ thống phân loại tính cách được phát triển dựa trên lý thuyết tâm lý học cổ điển. Mô hình này phân chia con người thành 9 loại tính cách cơ bản, mỗi loại có những đặc điểm, động cơ, cảm xúc và hành vi riêng biệt. Các loại tính cách này bao gồm: Người hoàn hảo (Type 1), Người giúp đỡ (Type 2), Người thành công (Type 3), Người nghệ sĩ (Type 4), Người suy nghĩ (Type 5), Người trung gian (Type 6), Người phiêu lưu (Type 7), Người chiến đấu (Type 8), và Người hòa bình (Type 9).

Enneagram không chỉ giúp cá nhân nhận thức rõ hơn về động cơ sâu xa và hành vi của mình mà còn hỗ trợ trong việc phát triển bản thân và cải thiện các mối quan hệ. Đối với các doanh nghiệp, hệ thống này có thể được áp dụng để phát hiện và phát triển những thế mạnh và điểm yếu của nhân viên, đồng thời tạo ra môi trường làm việc hòa hợp hơn. Các bài trắc nghiệm Enneagram thường được sử dụng trong quá trình huấn luyện lãnh đạo và phát triển nhóm để tăng cường sự tự nhận thức và cải thiện khả năng tương tác.

Testcolor

Testcolor là một phương pháp trắc nghiệm tính cách dựa trên sự phản ứng của cá nhân đối với các màu sắc. Được phát triển từ lý thuyết tâm lý học về màu sắc bởi Carol Jackson vào đầu thế kỷ 20, Testcolor giúp xác định các đặc điểm tâm lý và cảm xúc tiềm ẩn của con người thông qua sự chọn lựa các màu sắc yêu thích hoặc không thích. Các màu sắc có thể phản ánh các yếu tố như sự tự tin, sự căng thẳng, nhu cầu tình cảm, và cách cá nhân đối mặt với stress và các tình huống khủng hoảng.

Testcolor giúp các nhà tuyển dụng và tổ chức hiểu được tâm lý của nhân viên trong các môi trường làm việc khác nhau, từ đó xây dựng chiến lược phát triển nhân sự phù hợp. Nó cũng có thể được sử dụng trong các chương trình tư vấn và phát triển cá nhân, hỗ trợ người tham gia khám phá những nhu cầu cảm xúc tiềm ẩn và cải thiện sự giao tiếp và hợp tác trong nhóm.

HEXACO

HEXACO là một mô hình trắc nghiệm tính cách được phát triển như một phiên bản mở rộng của mô hình "Big Five" (Năm yếu tố lớn). HEXACO gồm sáu yếu tố chính: Honesty-Humility (Chân thành và Khiêm nhường), Emotionality (Cảm xúc), eXtraversion (Hướng ngoại), Agreeableness (Hòa nhã), Conscientiousness (Cẩn thận), và Openness to Experience (Cởi mở với trải nghiệm). Mỗi yếu tố này phản ánh một khía cạnh quan trọng trong tính cách con người và có thể giúp xác định hành vi, động cơ và phản ứng của cá nhân trong các tình huống khác nhau.

Mô hình HEXACO đặc biệt hữu ích trong việc đánh giá sự trung thực và đạo đức, giúp các tổ chức tìm kiếm những ứng viên có phẩm chất tốt và khả năng làm việc nhóm hiệu quả. Được ứng dụng rộng rãi trong các tổ chức và môi trường làm việc, HEXACO không chỉ hỗ trợ trong tuyển dụng mà còn có thể giúp phát triển các chương trình đào tạo về đạo đức nghề nghiệp, lãnh đạo và quản lý xung đột.

16 PF Test

Trắc nghiệm 14PF (14 Personality Factors) là một công cụ trắc nghiệm tính cách được phát triển bởi Raymond Cattell, nhằm đánh giá 14 yếu tố tính cách cơ bản của con người. Những yếu tố này bao gồm các khía cạnh như sự tự tin, khả năng đối phó với căng thẳng, xu hướng sáng tạo, và các đặc điểm giao tiếp. Qua đó, giúp tạo ra một bức tranh toàn diện về nhân cách và cung cấp cái nhìn sâu sắc về các xu hướng hành vi của cá nhân trong môi trường công việc.

14PF rất hữu ích trong việc đánh giá các ứng viên trong quá trình tuyển dụng, vì nó giúp các nhà tuyển dụng không chỉ hiểu được năng lực chuyên môn mà còn hiểu rõ về khả năng tương tác, thích nghi với môi trường làm việc và quản lý cảm xúc của ứng viên. Hơn nữa, công cụ này cũng có thể được sử dụng để phát triển nhân sự, giúp họ nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu và có chiến lược cải thiện bản thân phù hợp.

Big 5

Big 5 hay còn gọi là "Năm yếu tố lớn" (Five-Factor Model) là một mô hình tâm lý học nổi tiếng trong việc đánh giá và phân loại tính cách con người. Mô hình này bao gồm năm yếu tố cơ bản: Openness to Experience (Cởi mở với trải nghiệm), Conscientiousness (Cẩn thận), Extraversion (Hướng ngoại), Agreeableness (Hòa nhã), và Neuroticism (Tính dễ bị tổn thương). Mỗi yếu tố trong Big 5 phản ánh một khía cạnh quan trọng trong tính cách, từ mức độ cởi mở với những ý tưởng mới, khả năng quản lý cảm xúc đến sự quyết đoán và khả năng hợp tác.

Big 5 là một công cụ mạnh mẽ trong các lĩnh vực tuyển dụng và phát triển nhân sự, giúp các nhà tuyển dụng đánh giá các đặc điểm tính cách của ứng viên, từ đó xác định xem họ có phù hợp với văn hóa và yêu cầu công việc hay không. Ngoài ra, Big 5 còn hỗ trợ cá nhân nhận thức rõ hơn về bản thân, giúp họ phát triển nghề nghiệp và cải thiện các mối quan hệ trong công việc.

Gallup StrengthsFinder

Gallup StrengthsFinder là một công cụ nổi bật giúp xác định và phát huy những điểm mạnh tự nhiên của mỗi cá nhân. Được phát triển bởi Gallup, StrengthsFinder tập trung vào việc nhận diện 34 yếu tố sức mạnh của con người, từ đó giúp các cá nhân hiểu rõ hơn về những kỹ năng và phẩm chất đặc biệt mà họ sở hữu. Các yếu tố này bao gồm các lĩnh vực như lãnh đạo, tư duy sáng tạo, khả năng phân tích, và khả năng xây dựng mối quan hệ.

Công cụ này không chỉ hữu ích trong việc phát triển bản thân mà còn được các doanh nghiệp sử dụng để tối ưu hóa sự phát triển nhân sự. StrengthsFinder giúp các nhà tuyển dụng nhận diện ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc và các chương trình phát triển lãnh đạo. Hơn nữa, bằng việc tập trung vào điểm mạnh, Gallup StrengthsFinder khuyến khích nhân viên phát triển những kỹ năng mà họ có thiên hướng mạnh mẽ, từ đó nâng cao năng suất và sự hài lòng trong công việc.

Birkman Method

Birkman Method là một công cụ trắc nghiệm tính cách được phát triển để đo lường và phân tích hành vi, động cơ và nhu cầu của con người trong môi trường làm việc. Phương pháp đo lường này được Tiến sĩ Roger W. Birkman vào năm 1951, lấy cảm hứng từ những trải nghiệm thời chiến của ông.

Birkman kết hợp giữa việc đánh giá tính cách và các yếu tố động lực bên trong để đưa ra một bức tranh toàn diện về cá nhân. Phương pháp này đo lường các yếu tố như nhu cầu công việc, thái độ, kỳ vọng, và những đặc điểm tương tác trong môi trường làm việc.

Điều đặc biệt của Birkman Method là khả năng phân tích những yếu tố bên trong có thể ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Bằng cách nhận diện các yếu tố này, các nhà lãnh đạo có thể xây dựng môi trường làm việc phù hợp, giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và phát huy tối đa năng lực. Đây cũng là công cụ hữu ích trong tuyển dụng và phát triển lãnh đạo, giúp các tổ chức chọn ra những ứng viên không chỉ phù hợp về kỹ năng mà còn hòa hợp với văn hóa và mục tiêu của công ty.

Việc áp dụng các bài trắc nghiệm tính cách ngày nay ngày càng trở nên phổ biến trong các tổ chức và doanh nghiệp. Những công cụ này giúp xác định rõ các đặc điểm tâm lý, thói quen làm việc, và tiềm năng phát triển của mỗi cá nhân. Khi hiểu được bản chất tính cách của mình và người khác, chúng ta có thể chủ động tạo dựng các mối quan hệ công việc hiệu quả hơn, từ đó nâng cao sự thịnh vượng cho cả cá nhân và tổ chức.